Запуск підприємців блог

Чому Тупий Start-Up Ідеї роботи

31 березня 2011

Є багато тупий ідеї продукту, який вдалося. Чому ми вважаємо ці ідеї, як німий, коли вони знайомляться з нами, але блискучий ретроспективно після того, як вдалося?

У мене було стартапів приходять до мене зі своєю тупою ідеї, і чесно кажучи, я думаю, багато хто з них є німими. Те, що я дізнався на власному досвіді в тому, що ніколи не слід екстраполювати на ринку основі свого особистого досвіду або думки.

Пам'ятайте, тварина породи?

Ви пам'ятаєте сміття баржа з ​​плаваючою на Нью-Йорк не в змозі позбутися від нього сміття, коли один геніальний чоловік думав, що він купив би його, молоти сміття, упакувати і продати його, як новизна подарунок сертифікат справжності реального Нью-Йорка сміття - його тільки жаль, що не прийде в голову ідея рано, і він зробив мільйони.

Є бестселери дійсно кращий написано, самий видовищний, самий інформативний, або кращих гідів? Кожен видавець знає, що є багато не дуже хороших книг, які досить успішно. Видання гри більше про маркетинг, ніж друковане слово. Насправді, багато видавців говорять маркетинг книги 95% зусиль.

Twitter є хорошим прикладом того, дурна ідея. Коли я думаю про це, вона як і раніше звучить як дурна ідея, але вона працює. Уявіть собі, що особисто подією мережі, і все було говорити фрази з 140 символів. Я вітаю команду за те, що досить успішно.

Нещодавно я бачив запусків з "німої" ідеї в тому числі мобільних телефонів для вашої собаки, щоб зменшити занепокоєння поділу між твариною і власником домашньої тварини, дошки для серфінгу з руховою допомогою механізму так серфер завжди може зловити навіть хороші хвилі якщо вони особисто не мають фізичних сил, щоб зробити це самостійно, електричних і гібридних мотоциклів і сервіс онлайн-знайомств, за зразком системи полювання за головами. Це унікальний німий ідей.

Все це ідеальний приклад того, що досвідчені інвестори дізналися про старт-апів. Це не про продукт. Ключі до успіху про все, що оточує товар. Підприємець може бути захоплені дурна ідея продукту, аутсайдери рідко - не інвестори, а не працівники, а не сім'я, а не друзів. Вони можуть подобатися або співчувати, але вони ніколи не пристрасна про це.

Коли інвестори чули дурна ідея, часто звільняти, тому що вони можуть сказати, підприємець тисячі способів це може потерпіти невдачу. Інвестори бачать сотні відмов для кожної історією успіху. Вони можуть розповідати історії відмов, вони можуть розповісти вам, чому кожна з цих стартапів не вдалося. Але вони можуть розповісти вам, чому ті, які зробили це вдалося?

Якщо я згадую про всіх стартапів я брав участь з того, що відокремити переможців від переможених? Переможцем мені це компанія, яка не тільки зробила гарний прибуток для інвесторів, але також провів успішний продукт на ринку (часто запуску підноситься як успіх, якщо він просто робить колишній).

Це не гроші. Ми всі чули поширену думку, підприємства не тому, що вони недостатньо капіталізовані. Я не згоден. Якщо гроші були головним чинником, в основному на підприємстві цінні компаній вдасться, але більшість з ладу. Ці компанії фінансується за $ 5 млн., $ 10 млн, $ 300 млн, і за її межами - звичайно, це більш ніж достатньо, щоб створити успішний результат. Гроші та недостатньої капіталізації часто є козлом відпущення.

Якщо це не гроші резервного пуску і це не продукт, що це таке? Це люди, їх здатність думати і про свою готовність працювати через процес пошуку продуктів і бізнес-модель, яка працює. Фінансування люди великої віри, зокрема, з невеликою професійний послужний список і попередньо доходи стартапів. Урок, який я дізнався в управлінні, не нагородити людини заснована на потенціалі, тільки за реальні досягнення. І якщо ви збираєтеся скористатися шансом на потенціал, то переконаєтеся, що шанс є недорогий кидок кісток.

Я впевнений, ви всі очікували деякі великий секрет відкриється, але реальність полягає в тому, немає великої таємниці. Це дійсно дійшли до продовжуйте йти, поки ви можете знайти на них відповіді.

Таким чином, якщо інвестор, замовник, або хто відкидає запуску, тому що тоді по крайней мере, підприємець повинен отримати відповідь на питання: "Що потрібно зробити для вас, щоб інвестувати в моєї компанії? Або придбати товар? Або приєднатися до команди? "

І остаточну відповідь щодо того, чому ми вважаємо, що тупий ідеї блискучий в ретроспективі це ми любимо бачити в собаці перемогти.

Рубрики: від концепції до запуску

Теги: продукт поняття , ідеї продукту , Запуск фінансування , запуск успіх