Startende ondernemers 'Blog

Waarom Dumb Start-Up Ideeën Work

31 maart 2011

Er zijn veel domme ideeën voor producten die zijn geslaagd. Waarom denken we van deze ideeën zo dom als ze kennis met ons, maar briljante achteraf nadat ze geslaagd zijn?

Ik heb start-ups bij mij komen met hun domme ideeën, en eerlijk gezegd ik denk dat veel van hen dom zijn. Wat ik heb geleerd door ervaring is dat je nooit te extrapoleren op de markt gebaseerd op de eigen persoonlijke ervaring of mening.

Herinner je je huisdier rotsen?

Herinnert u zich de vuilnis bak drijven af ​​op NYC niet in staat om afval te verwijderen huisvuil, als een briljant man dacht dat hij het te kopen, fijn malen het vuilnis, verpakken en doorverkopen als een nieuwigheid cadeau met een certificaat van echtheid van echte NYC trash - zijn enige spijt was hij niet was gekomen met het idee eerder en maakte hij miljoenen.

Zijn de best verkochte boeken echt de beste geschreven, de meest vermakelijke, de meest informatieve, of de beste gidsen? Iedere uitgever weet dat er heel wat niet-zo-goede boeken die zeer succesvol zijn. De uitgeverij spel is meer over de marketing dan het geschreven woord. In feite zijn veel uitgevers zeggen dat de marketing van het boek is 95% van de inspanning.

Twitter is een goed voorbeeld van een dom idee. Als ik erover nadenk, het klinkt nog steeds als een dom idee, maar het werkt. Stel je voor dat een in-persoon networking event en iedereen moest spreken in zinnen van 140 tekens of minder. Ik juich het team voor het maken van het zeer succesvol.

Onlangs heb ik start-ups gezien met "domme" ideeën met inbegrip van de mobiele telefoon voor uw hond verlatingsangst tussen het huisdier en eigenaar van het dier te verminderen, de surfplank met een aandrijving te helpen mechanisme, zodat de surfer kan altijd nog de vangst van de goede golven als ze niet zelf hebben de fysieke kracht om het te doen op hun eigen, elektrische en hybride motoren, en de online dating service, dat is gemodelleerd naar een bounty jacht ervaring. Dit zijn unieke domme ideeën.

Dit zijn allemaal perfecte voorbeelden van wat doorgewinterde beleggers hebben geleerd over start-ups. Het gaat niet om het product. De sleutels tot succes zijn ongeveer al het andere dat het product omringt. De ondernemer kan zijn om van de domme idee van een product, buitenstaanders zelden - geen investeerders, geen werknemers, geen familie en geen vrienden. Zij kunnen nu leuk vinden of sympathiseren, maar ze zijn nooit enthousiast over.

Wanneer beleggers de dom idee hoor, de vaak verwerpen omdat ze een ondernemer vertellen duizend manieren waarop dit kan mislukken. Beleggers zien honderden fouten voor elk succesverhaal. Zij kunnen de verhalen van mislukking vertellen, kunnen ze u vertellen waarom elk van deze start-ups mislukt. Maar kunnen ze je vertellen waarom diegene dat maakte het geslaagd?

Als ik denk terug aan alle start-ups Ik ben al bezig met, wat gescheiden van de winnaars van de verliezers? Een winnaar is voor mij een bedrijf dat heeft niet alleen een goed rendement voor de investeerders gemaakt, maar produceerde ook een succesvol product in de markt (vaak een start-up wordt aangeprezen als succesvol zijn als het gewoon doet de oud-).

Het is geen geld. We hebben allemaal gehoord van de conventionele wijsheid; bedrijven falen omdat ze zijn ondergekapitaliseerd. Ik ben het oneens. Als geld de doorslaggevende factor, zouden de meeste van de met durfkapitaal gefinancierde ondernemingen slagen, maar de meeste falen. Deze bedrijven worden gefinancierd tot $ 5 miljoen, $ 10 miljoen, $ 300 miljoen, en verder - dat is toch meer dan genoeg om een ​​succesvol resultaat te creëren. Geld en onderkapitalisatie is vaak de zondebok.

Als het niet het geld ter dekking van de start-up en het is niet het product, wat is het? Het zijn de mensen, hun vermogen om te denken en hun bereidheid om te werken door het proces van het vinden van een product en een businessmodel dat werkt. Financiering mensen is een grote sprong van het geloof, in het bijzonder met weinig professionele track records en de pre-inkomsten start-ups. Een les die ik geleerd in het management, nooit iemand te belonen op basis van potentieel, alleen voor de werkelijke prestaties. En als je gaat om een ​​kans te nemen over mogelijke zorg dan dat de kans is een goedkope worp van de dobbelstenen.

Ik weet zeker dat je alle wachten op een groot geheim worden onthuld, maar de realiteit van de zaak is, zijn er geen grote geheimen. Het is echt naar beneden komen om door te gaan totdat je de antwoorden kunt vinden.

Dus als een belegger, klant, of iemand verwerpt een start-up, want dan op zijn minst de ondernemer dient een antwoord te krijgen op de vraag: "Wat zou het voor u om te investeren in mijn bedrijf? Of het product kopen? Of word lid van het team? "

En het uiteindelijke antwoord op de vraag waarom wij denken dat de domme ideeën zijn briljant achteraf is dat we graag zien dat de hond onder te winnen.

Geplaatst onder: Van concept naar Start-Up

Tags: product concepten , productideeën , Start Up Financiering , start-up succes