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Lessons From A New Start-up - Meet Buyvite

15 dicembre 2011

Ecco un'intervista con Brandy Wimberly, il Chief Marketing Officer per Buyvite . Buyvire è davvero un nuovo start-up, per lanciare il proprio prodotto di questo mese. Questa intervista non è solo Buyvite, ma anche su ciò che è come passare da un concetto di prodotto ad una società. Si tratta di primi giorni di una nuova attività.

Che cosa è Buyvite?

Buyvite sistema di pagamento è un gruppo che si appresta a lanciare nel mese di dicembre 2011. Abbiamo creato un unico web / applicazione mobile based che è stato progettato per sfruttare la potenza del commercio sociale, in un modo molto snello e facile da usare. Le nostre funzioni del sistema di proprietà in modo diverso rispetto alle imprese simili.

Come hai avuto l'idea per l'azienda?

Ho lavorato professionalmente nel marketing internet per molti anni. I progetto di gestire un sacco di progetti di sviluppo interattive e e-commerce e lavoro con i clienti sul marketing digitale. Io lavoro a livello di agenzia e hanno anche lanciato una società che costruisce applicazioni lato iOS. Così l'idea per l'azienda nasce dalla mia formazione tecnica esistente e di marketing, ma è venuto anche dal vedere un bisogno che non è stata necessariamente affrontata nel modo più user friendly. Vado in ogni progetto interattivo con la filosofia che la forma segue la funzione. Dal più piccolo sito web per costruire una grande scala Fortune 500 progetti intranet, ho sempre voglia di fare in modo che la UX è intuitivo e facile da navigare. Per quanto mi riguarda, penso che aiuta a generare idee. Mi piace guardare il modo in cui qualcosa è attualmente progettato per l'utente e pensare a modi per renderlo un'esperienza più soddisfacente.

Quali sono stati i primi passi va da l'idea di iniziare effettivamente l'azienda?

Il punto di svolta per l'avvio Buyvite è stato quando ho allineato la società con Ventures Rocket . Si tratta di un fondo di seed locale e incubatore che erano di grande aiuto per fonte di finanziamento per l'azienda, che assiste con la squadra e la costruzione di un know-how con presentazioni per gli investitori artigianali, una zona che non era vissuto con. Penso che chiunque sia interessato ad avviare una società dovrebbe trovare un inizio regionali fino incubatore. Può essere prezioso di collaborare con un gruppo esclusivamente concentrato su come ottenere buone idee sul mercato.

Cosa hai imparato finora dall'esperienza di iniziare una start-up che non si sapeva prima?

Avvio di una società o impresa non è un'impresa semplice e ci sono sicuramente dure lezioni imparate lungo il cammino. Alcune di queste lezioni sono evidenti e spesso iterata, ma suonano vere. Affermazioni come si deve non avere successo, avere una pelle spessa, credo nella vostra idea e non mollare mai. Ma per la mia esperienza le prime tre lezioni sono a credere nella tua idea e di altro tipo anche andare in ogni progetto con l'intenzione di apprendere dall'esperienza, non necessariamente per il successo immediato, e essere coscienti di chi si stanno portando a un tavolo per parte della vostra squadra.

-La perseveranza è fondamentale. Se avete esperienza in verticale particolare e può decostruire il paesaggio di vedere un modo diverso o più efficiente di fare qualcosa che esiste già, perseverare. Ci saranno un sacco di gente che non vedono il valore del vostro concetto, forse anche dall'interno del vostro settore. Ma se è una zona a capire e chiaramente hanno una visione, allora gli investitori fiducia nella tua passione e capacità.

-Per me, lezioni di fallimenti passati hanno spesso hanno portato a successi futuri. Gli investitori vogliono sempre sapere che esperienza hai per aiutare la vostra azienda da terra. Per quanto mi riguarda, ho completato il mio lavoro a tempo pieno in un'agenzia con le imprese collaterali come il lancio di una rivista, uno sviluppo iOS App business e un App Facebook. Nessuno di questi sforzi sono stati rottura a terra o in milioni, ma queste esperienze consolidato la fiducia nei miei investitori che ho avuto l'abilità e la capacità di creare e dirigere una startup tecnologia.

-Fare attenzione che assumete. Non è un segreto che il clima di avvio tecnologia sembra favorire i giovani, freschi di college con grandi idee, ma poca conoscenza del business. Ho fatto l'errore di assunzione di persone prive di esperienza professionale nella speranza di poter sfruttare la conoscenza della loro demografica e assumerli a un tasso ridotto. Questo ha dimostrato di essere un errore più di un paio di volte. E 'stata la mia esperienza che è molto meglio di assumere professionisti che avere per lanciare i dadi con una situazione imprevedibile come una stagista college. Questo non è sicuramente un urto contro gli stagisti universitari, ma quando si opera in outsourcing a qualcuno non sul libro paga, può essere precaria.

Come hai fatto a pianificare la traiettoria buyvite per i prossimi anni?

Il piano per Buyvite nel corso dei prossimi anni è quello di far crescere l'azienda organicamente con forti partnership, eccellente servizio clienti e rimanere fedele alla nostra mission aziendale. Qualcuno io rispetto nel settore di recente ha dichiarato: "start-up non è necessario bollire l'oceano." Penso che sia un ottimo modo di guardare il modo migliore per lanciare una nuova avventura. Uscendo con un prodotto beta e Pubblicità Times Square non è l'approccio che ci interessa dentro Il nostro obiettivo è quello di crescere pensieroso e metodicamente un'impresa di successo che dà la priorità alla esperienza dei nostri partner e dei nostri utenti del sito.

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