Blog začínající podnikatele států

Psaní najít spouštěcí podnikatelský plán nudný? Začněte s konceptem plánu

14. dubna 2010

Každý, kdo říká, že podnikatel napsat podnikatelský plán. Proč? Akt psaní plán nutí přemýšlet o tom, kdo z důležitých aspektů podnikání, vyjasnit něčí myšlení a vymyslet alespoň elementární strategii vzít vaši firmu od nápadu k výrobku. Po spuštění obchodní plány nemusí být romány. Jsou krátké 30 stran dokumentů. Pokud budete potápět přímo, start shromažďovat informace a psát o vaší koncepce, výrobků a podnikání? Ne.

Začněte s plánem koncept podnikání, který je mnohem kratší dokument, který může být pro potenciální investory, zákazníky, partnery a poradci pro zpětnou vazbu. To je rada pouze návrh, který je třeba se podělit s těmi, potřeboval amke vaše vize v realitu. Záměrem je, aby se zapojily do procesu objevování. Představuje různé zúčastněné strany do obchodního procesu brzy. Skutečná příležitost na trhu se objeví a úspěšný produkt se bude vyvíjet v průběhu času. Podnikatel hledá ten správný produkt, správné zákazníky a správné uvedení na trh a prodávat produkt.

Začněte s plánem koncept podnikání, který je mnohem kratší dokument, který může být pro potenciální investory, zákazníky a poradci pro zpětnou vazbu.

Většina lidí zapojených do start-up komunity jsou verbálně orientovaných lidí, takže se nemusíte očekávat, že nutně číst koncepce plánu - některé vůli a většina ne. Budou očekávat, že budete mluvit o tom. Většina investorů se používají k přezkoumání ve shrnutí, takže zavádění konceptu plánu do podobného formátu. Když mluví s investory, nejprve zjistit, co si myslí o nápadu. Dále, většina investorů má portfoliové společnosti, zjistit, kdo tyto společnosti jsou, udělat nějaký výzkum, aby zjistili, zda některý z těchto společností nějaké podobnosti se svým projektem, a požádat investory o těchto chybách těchto společností a úspěchy. Jakmile budete mít zpětnou vazbu od těch, kteří se budete muset zapojit do projektu, změnit svůj nápad a obchodní model odpovídajícím způsobem. Na konci jsou dva aspekty vašich návrhů si musí ověřit, než budou vypracovány podrobnější podnikatelský záměr: to zákazníci chtějí produkt (výrobek potřebuje je lepší) a jsou jim ochotni zaplatit za to, a je projekt finančně vhodné.

Koncept plánu není delší než pět stránek dokumentu. Má popis produktu - jaké jsou problém a řešení. Obsahuje popis trhu - jaká je velikost trhu, kolik potenciálních zákazníků je, jaká je aktuální hodnota řetězce a jakou část z hodnotového řetězce se plán řešit a zachytit. Má back-of-the-obálek ziskovosti hodnocení - kolik příjmy a to, co je ziskovost. Má zdrojů plán - co bude trvat, než k výrobě tohoto produktu. Možná budete chtít zahrnout základní posouzení rizik. Podle mých zkušeností, je-li možné identifikovat nebezpečí, napište pohotovostní plán a vědět, jak zmírnit rizika, pak je to zvládnutelné překážku. Skutečné spuštění zabíjení rizika, která podnikatel ani představit ve svých nejdivočejších snech, jsou to ty neznámé.

Zúčastněné strany mají různé perspektivy. Je rozdíl mezi zákazníkem a investorů prezentace. Zákazník zajímá nejvíce o produktu a jak to dělá jejich život jednodušší a lepší. Zákazníci se nestarají o ziskovosti nebo příjmy projekcí vašeho podnikání. Investor se stará většinou o tom, co je návratnost jejich investic a časový rámec návratu. Jakmile budete mít koncepční plán, měli byste vytvořit dvě verze: jedna pro zákazníka a jeden pro investora.

Jako obecné pravidlo, které chcete získat zúčastněné strany nadšeni návrhy první. Můžete také nechci vést je v jejich myšlenkách příliš brzy v procesu. Chcete, aby své dojmy a názory. Chcete-li zahájit dialog, ne ano a bez otázek a odpovědí. I když budete chtít vytvořit základní posouzení rizik, nezahrnuje to v žádné verzi konceptu plánu. Zákazníci budou jedno, protože chtějí, abyste vyřešit jejich problém, a nestarají o rizicích spojených s vytvořením produktu. Investoři hodnotí mnoho návrhů a hledají důvody by neměly investovat. Pokud se nemůžete najít námitku, pak je potenciálně lze financovat. I když žádáte o radu pouze neuvádějí rizika a možné překážky, které bránily v této fázi, ať investor vychovat předmět. Nakonec, když mluvil s investory zeptejte se jich, co mezníky budete muset dosáhnout, aby pro ně, aby zvážila financování projektu.

Koncepce plán má několik jiné účely. Jako podnikatel, chcete ověřit vám nápad, jak rychle a levně, jak je to možné. Je lepší zemřít rychlou smrtí a pak vydržet pomalou smrt. Nemá smysl v práci na projektu několik let, že nebude fungovat. Je lepší přejít na více hodnotného projektu. V koncepční fázi, zúčastněné strany mají větší šanci být zdvořilý a souhlasíte s tím, že váš nápad má význam, než ne. Pokud máte pocit, že se setkáváte odpor v koncepční fázi, nepokoušejte se plavat proti proudu. Nikdy bojovat proti trendu. Je to recept na katastrofu. Změnit koncepci tak, aby byl přijatelnější pro zúčastněné strany.

Pokud se rozhodnete pokračovat v tomto projektu, měli byste napsat podrobný podnikatelský plán spuštění a psát shrnutí. Ne všechny podnikatelské plány jsou si rovny. Nech si to jednoduché. Najít ten, který pracuje pro počáteční. Zdá se, jako skličující procesu, protože většina plány jsou strukturovány pro zavedené podniky, plán je cvičení v účetnictví a vypadá jako nudný, jak vytvořit SEK 10K podání. Konečně, měli byste mít tyto strany up-to-date na realizaci projektu. Tato aktualizace nemusí být formální setkání, by to mohlo být tak jednoduché, jak e-mailu nebo na setkání na kávu. Pokud váš projekt uspět, budete potřebovat tyto lidi znovu do života společnosti.

Soubor pod: od koncepce ke Start-Up

Tagy: obchodní plán , podnikových procesů , koncepce plánu , proces objevování , podnikání , investoři , uvedení do provozu podnikatelský plán